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企業想做數位轉型,從電商、經營社群下手到底哪裡做錯了?戰略(下)

但,在那之前更重要的是,我們希望企業更清楚地了解,以企業目前所擁有的資源,要如何跑這場馬拉松,希望完賽時間是多久、有多長的時間去準備,而我們將根據每個企業不同的目標,做量身訂製策略規劃與執行方針。

 

當然,練習時、真正上場時都會有許多突發狀況,但如果能夠先做好至少75%的準備,避免掉可以預防的風險再上場,是不是就可以降低失敗和試誤的風險?

 

這好比你在冬天,從台灣到東京跑人生的第一場馬拉松。

你會想要提前幾天到當地適應天候、氣溫,甚至是時差,再看一下起跑當天的天氣預報。

而當你知道明天比賽起跑時的體感溫度大概是4度、並且會下雨,你就應該先做好在起跑前、起跑過程中,雨天低溫跑馬的保暖措施。

 

還是你會是那個前一天搭紅眼班機,什麼保暖措施都不做,帽子、手套不戴,外套、雨衣沒穿,氣溫也沒看,結果在起跑前就失溫被迫棄賽了的那一個?

或者最後因為失溫表現不佳而搭上回收車,殘念飲恨?

 

那你到底是有沒有要很認真地想去跑這一場馬拉松比賽?

你真的想這樣一直頭痛醫頭、腳痛醫腳?

比如你覺得現在評論數目不夠,想找人去刷評論;你覺得關鍵字排名不好,想去搶關鍵字排名;你覺得廣告成效不好,只去優化廣吿;你覺得產品頁面設計得不夠精美,找人來調找重新設計;你覺得是沒有人推廣產品,於是找了Influencer做行銷。

又或著看著人家開粉絲專頁、Twitter帳號,就也隨意請了一個人去當「小編」,開了各大社群的帳號去經營⋯⋯

但最後你可能還是有很高的機會在場上鎩羽而歸。

因為你在一開始的時候,就選錯了戰場,用錯了武器,沒有任何策略,能撐到現在只是苟延殘喘地安慰自己你還活得很好而已。

 

如果你還是喜歡不先了解遊戲到底怎麼玩、怎麼才能贏,就直接作這種高風險的冒險投資,或者一直處在這種高危險的狀態下,我也是沒辦法阻止!

但是,如果你想清楚了,想了解在全球化的數位浪潮下,到底該怎麼跑贏這場屬於你的企業的馬拉松,歡迎你與專業顧問聯繫。

 

 

 

關鍵字:網頁設計,網路行銷,虛擬主機,平面設計,ERP系統

參考文獻:

1.黃惇勝(1995)。台灣式KJ 法原理與技術-邁向21 世紀改造臺灣的思考武器。台北:中國生產力。

2.周家瑜(2003)。網站體驗對使用者信任、情感與行為意圖影響之研究。國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系碩士論文,未出版。

3.李立行(2001)。消費者解讀體驗行銷廣告之研究:以Nike“Just Do It”為例。世新大學傳播研究所碩士論文,未出版。

資料來源:TransBiz

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