您優化網頁設計的系統目的是什麼?
讓我來給你們講一個故事：當我在大學的時候，我選了一門“高級”面向網頁設計課程。以前從來沒有接觸過這種知識，這個課程使用HTML5這種語言教學，而且教學方式非常特別；第一天，教授給我們佈置了一個將會貫穿整個 4 周課程的作業。
我們的大學教授
我們非常興奮，因為這是要編寫一個網頁遊戲。一個老式的文字輸入式的冒險遊戲，類似於 Zork 風格。我們分成 3 人一組，來到教授擁擠的小屋裏。在那裏，教授給了我們一頁紙，上面寫著一些說明。從那裏返回時我們幾乎是一路小跑。
而就在我們剛要出門時，教授把我們叫了回去(我相信他是特意選了這個最佳時機)：
“哦，我差點忘了。兩個星期後，我會對這個遊戲內容做一些大的修改。你們要繼續按修改後說明開發。”
我跟很多的軟體發展團隊(包括一些軟體產品創始人)說過這個故事，他們的反應幾乎都一樣：
•你能在屋裏聽到笑聲。至少是咯咯的笑。經常你還能一些“不會吧”等話
•“哦，老兄，這也太沒譜了吧！”
•“這教授這麼難為人嗎——怎麼可能有這樣的任務”
問題就在於，教授並沒有告訴他將會做什麼樣的修改。只是說會修改一些東西——兩周後。
你認為我們該如何去完成這個任務？
我們開發時處處設防。
•“哦，不行——如果教授打算改動這個怎麼辦？”
•“也許應該把這裏做成介面——萬一教授要求用不同的方式實現它呢？”
•“不行——我們應該把這部分提取出來，這樣，當我們修改這部分時就不需要改動模組了”
這就是我們的做法。我最想說的是，這是一個非常好的作業任務，它讓我在面向網頁設計程式碼和HTML5方面學到了很多。感謝你，我們的大學教授！
最終，我們做成了一個非常模組化的系統，這使對它們的修改變得很容易。當那一天終於到來，當網頁遊戲設計被修改後，我們通過努力在一天內就按照要求修改了程式，使我們能順利的接著開發人性介面和怪獸等很酷的部分。
我們為以後的改變而優化網頁設計系統。因為大學教授告訴我們變化很快就會來到。
第二個故事
讓我來給你們講一個故事：這是關於大概 25 年前開發的一個系統的故事。它是一個瑞典大公司的重要業務系統。我說這是一個重要業務系統，是因為它處理的業務是公司 80% 的收入來源。
自打一開始，他們就思考的面面俱到，保留的極詳細的文檔。他們還制定了一套嚴格的需求變更規範。他們要求儘量避免這樣的系統裏的變更，因為風險很大，一旦出錯會造成巨大的影響。
公司如此為這種事情擔心，以至於他們編寫了一系列的措施來預防系統出現問題；所有的程式碼要經非程式碼原作者的第二人用假程式碼註解一次。而且測試工作不能由程式碼的作者來執行。
同樣，也制定了各種風險管理措施，來管控軟體規格說明書的制定。寫規格書的人被分成了幾個等級，以此確保在遞交給相關 IT 業務部門前經過層層檢查。
很快 25 年過去，如今這些編寫文檔和管控風險的部門仍然在忙碌。這套措施很少出問題，但卻效率很低。一個修改從列入計畫到提交到產品中大概要 30 周的時間。一個想法到正式被寫入規格說明書要經過 20 多個不同級別人的審核。拿著這種說明書的程式師都稱自己為“施工人員”，因為他們實際的工作是把假程式碼翻譯成 COBOL 語言。
所有圍繞這個系統做的事情都是為了掌控風險和需求變更，把穩定放在第一位。他們認為只要修改就會產生意外。但不幸的是，對於一個業務來說，唯一可能發生的事情就是：改變。而且改變的頻率會越來越高。
他們為穩定而優化系統。
我想強調一點，第二個故事裏的這種想法的人在生活中不占少數。他們是很優秀的人，但他們卻被安排去開發以穩定為第一位的系統。這才是真正的風險。
結論
這兩個故事讓我思考很多：
•如今我在寫程式碼時是以何目的而優化？
•變化隨時都會到來。我從開始就知道。“在這個系統運行的 25 年裏我將會不斷的修改它的規格說明書”。我該如何去應對這種事情？
•我是如何看待變化，把它當成風險？還是當成一種驅動？能夠快速的應對改變是一種商業優勢，是一種管控風險的良方。我如何讓我的程式碼更容易改變？
•在一個將要進行大量修改的系統裏，什麼樣的文檔才能滿足我？
轉貼來源：網頁設計部落格
參考文獻：
1.陳會安，2002，Java2 程式設計範例教本，台北：學貫行銷股份有限公司。
2.黃中杰，2002，JAVA 與XML 技術手冊，台北：碁峰資訊股份有限公司。
3.梁定彭，1997，資訊管理研究方法總論，中華民國資訊管理學報，第一期第四卷：1-6。
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