「雙企業記」第三集：ERP系統可擴展性
這篇博客貼文是一個五步曲系列故事的第二集，故事名叫「雙企業記」。在這個系列故事中，我們探究了兩家虛擬企業在升級/變更為全新的企業資源計劃系統過程中經歷的不同設想體驗。
在過去的五年裡，公司在整個營運過程中對可擴展系統進行了全面的投資，從射頻識別標籤到自動託盤包裝等，現在，經過整體的評估、選擇和實施過程，它擁有了一個真正可擴展的ERP系統。這是一個系統，它將提供規模化經濟，並在業務發展的每個階段為其提供支援。
「好的規劃是由正確的技術來驅動的，採用正確的技術是好的規劃的結果，」公司營運總監說。
「在評估過程中，我們意識到必須能夠適應未知和意外的情況。因此，雖然我們選擇的系統必須很好地滿足我們當前和未來的需求，但是，對軟件供應商致力於創新和持續改進保持信心也很重要，」他補充。
A 公司認識到，當今市場上，如果用不符合最佳實踐技術的產品參與競爭，這是很有挑戰性的。
“我們無法承受無數拼湊在一起的系統帶來的中斷、風險和複雜性。我們需要一個能夠提供即時報告、移動解決方案以及按需添加或刪除用戶的單一系統。”
鑒於A公司業務具有季節性的特點，他們選擇了雲端部署，因為它可以避免在營運波動期間對硬件進行調整，以便提供最佳性能。然而，同樣重要的是，公司保留將來恢復內部部署的能力。
“我們永遠不想處於被束縛的境地。我們持續的成功來自於面對問題敏捷的進行應對，我們將保持這種方式”。
與此同時，Z公司將很快面臨增長障礙
與此同時，其競爭對手Z公司不得不面對這樣一個事實，即其新的ERP系統不僅不能成為推動增長的支持工具，而且將很快成為增長的障礙。
“當我們選擇這一ERP系統時，我們決心拋棄一套完全不同的系統，這樣我們就可以提高效率、及時洞察，並保持流程和數據的一致性。然而，就像我疲憊的通勤上班一樣，我現在將使用相當於汽車、火車和計程車的軟件來拼湊一種僅僅維持現狀的方法。”
與此同時，Z公司的銷售人員接到指示，要專注於銷售現有庫存，並限制定制項目的數量，直到該公司確信能夠再次滿足客戶的預期。鑒於新的ERP系統實施後才14個月，董事會對此並沒有太深刻的印象。
無論您是在尋找第一個ERP系統還是從現有系統升級，選擇一個包含最佳實踐工具、直觀用戶介面和跨平台功能的可擴展解決方案都是至關重要的。
選擇一個適合當下和未來ERP系統，需要經過深思熟慮、有條不紊的過程。為了幫助您做出正確的選擇，我們有一本白皮書，向您介紹了如何判斷您的解決方案與增長計畫是否相符。
關鍵字：網頁設計,網路行銷,虛擬主機,網站設計,ERP系統
參考文獻：
1.黃惇勝（1995）。台灣式KJ 法原理與技術－邁向21 世紀改造臺灣的思考武器。台北：中國生產力。
2.周家瑜（2003）。網站體驗對使用者信任、情感與行為意圖影響之研究。國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系碩士論文，未出版。
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資料來源：科技新報
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